Al estandarizar flujos de trabajo mediante tecnología, las empresas aumentan su rentabilidad, reducen el error humano y crean la infraestructura necesaria para escalar de forma acelerada y eficiente.

Este artículo explora la transición desde la gestión empírica hacia modelos sistematizados, analizando su impacto financiero y los mitos sobre la flexibilidad operativa.

Importancia de la sistematización de los procesos empresariales

Posiblemente, tu empresa alcanzó su desarrollo con determinadas prácticas que te resultaron efectivas en su momento. Sin embargo, notas que los cambios del entorno son muy rápidos y necesitas actualizarte para ser competitivo.

El asunto es que a raíz de la pandemia cambiaron las reglas, los ritmos, los códigos y los hábitos de consumo. La tecnología dio un salto cuántico que modificó el ecosistema de los negocios para siempre.

En palabras simples: las soluciones tecnológicas son indispensables en tu empresa. Tu negocio tendrá éxito en la medida en que desarrolles sistemas y procesos que coloquen la mayor parte de él en piloto automático.

Beneficios de la sistematización de los procesos empresariales

Lejos de ser una moda, la transformación digital es un paso importante en el desarrollo de un modelo de negocio sostenible en un ecosistema económico competitivo. Implementar tecnología y sistematizar no es opcional sino perentorio.

Incorporar sistemas de gestión, apps, portales y demás soluciones tecnológicas te colocan en el escenario con ventajas frente a tus competidores. Te mostraremos a continuación los beneficios de sistematizar los procesos de tu compañía. ¡Comencemos!

Un negocio sistematizado reduce el estrés

No importa el tamaño de la empresa, la mayoría pueden volverse caóticas y empantanadas por los detalles. La incorporación de sistemas de gestión permite dividir un proceso en tareas más pequeñas y coordinar con los colaboradores.

De esta manera, podrás acordar con tu equipo para definir los procesos empresariales hasta en sus partes más específicas. Tal capacidad asegura que el panorama general funcione con fluidez y sin problemas. Entonces, el negocio se desarrolla sin mayor estrés.

Coincidirás con nosotros en que una organización donde el flujo de trabajo cuenta con el apoyo tecnológico reduce la presión propia de los procesos manuales. Eso libera tiempo y energías para resolver los problemas que se presentan en el día a día.

Le permite delegar de manera efectiva

Para liderar de manera efectiva y garantizar el éxito del equipo, los colaboradores deben comprender sus roles. La sistematización de las tareas facilita la delegación eficiente de las responsabilidades para incrementar la autogestión y reducir la necesidad de supervisión compulsiva.

Por otra parte, las tareas se delegan a los miembros del equipo de acuerdo con las habilidades y funciones del grupo. También debes tener en cuenta que la sistematización del flujo de trabajo deja bien definidas las responsabilidades individuales.

Asegura un producto consistente y una experiencia del cliente

Párrafos atrás comentamos que los hábitos de consumo cambiaron radicalmente a partir del impacto tecnológico durante la pandemia. En este sentido, tenemos uno de los aspectos más sensibles para hacer negocios en la actualidad.

Siempre supiste que lograr un producto digno y consistente es clave para su comercialización. Esa es una verdad parcial en el actual ecosistema económico. El papel de la experiencia del cliente resulta tan determinante como la calidad del producto.

El uso de sistemas de gestión en tu negocio asegura que puedas dar una buena experiencia a tus clientes. Si combinas esta última con un producto consistente, construirás una sólida base de clientes fidelizados con tu marca.

Mejora el ambiente de trabajo

¿Cuántas veces presenciaste situaciones de conflicto de intereses entre dos o más departamentos de la misma empresa? ¿Recuerdas escenas donde las cifras de dos departamentos eran divergentes sobre un mismo renglón?

Tener un sistema de gestión eficiente permite centralizar información en una base de datos común y mejorar la comunicación. Esto alinea a los equipos de trabajo en una misma dirección y con una visión compartida.

Además, al sistematizar tu negocio comprenderás mejor las habilidades que necesita la empresa. Estarás en mejores condiciones para reclutar, motivar y mantener equipos de trabajo de mejor calidad.

En definitiva, esta dinámica derivada de la sistematización de procesos favorece el desarrollo de un ambiente de trabajo atractivo y motivador.

Brinda la libertad para enfocarse en generar ganancias

¿Sabes cuántos problemas creados por los márgenes de error de los procedimientos manuales te evitas con la implementación de sistemas de gestión?

Cuando la tecnología facilita que tu equipo conozca sus roles y actúe en concordancia se optimizan los procesos empresariales. Logrado tal objetivo, como líder puedes enfocarte en la dirección estratégica para generar un crecimiento exponencial.

¿Cómo sistematizar los procesos en tu empresa?

En Intelisis, desarrollamos software ERP, CRM, Business Intelligence, Apps Empresariales y Tecnología en la Nube para negocios de todo tamaño. Ayudamos a crear valor, impulsamos el crecimiento exponencial y fomentamos relaciones a largo plazo.

Sabemos que te interesa sistematizar de forma eficiente tu empresa para incrementar las ganancias. En los siguientes apartados, conocerás el poder que te brinda Intelisis para llevar tu negocio al siguiente nivel de competitividad. 

Intelisis ERP

Intelisis ERP es un sistema administrativo empresarial con eficiencia comprobada en diversos tipos de industrias:

• Inmobiliaria y de la construcción
• Automotriz
• Comercio mayorista
• Comercio minorista o retail
• Manufactura
• Servicios profesionales
• Hotelería 

En otras palabras, su versatilidad permite que implementes este sistema de gestión en tu empresa independientemente de su tamaño. Tiene una arquitectura flexible, escalable y aplicable a diversos tipos de empresas de cualquier tamaño.

Esta solución tecnológica fue diseñada para la gestión de los procesos empresariales y para integrar la administración y operación de forma inteligente. El manejo en línea te da acceso y control de la información de las diferentes áreas de tu empresa en tiempo real.

Intelisis CRM

Intelisis CRM es el software diseñado para atender las necesidades de tus clientes. ¿Recuerdas que hace rato hablamos de la importancia de poder brindar una experiencia del cliente que sea percibida como muy satisfactoria?

Esta poderosa solución tecnológica está alineada con tu estrategia de negocio. Ahora bien, no solo se enfoca en las necesidades actuales de tus clientes, sino que se anticipa y prevé las que tendrá en un futuro.

Por otra parte, cuentas con la ventaja de coordinar diversas dependencias de tu organización.  ¿Necesitas optimizar la cooperación e integración de las áreas de marketing, ventas y servicio postventa para lograr un alto desempeño de tus colaboradores?

Intelisis CRM te permite hacer seguimiento a los procesos de tu negocio y permite la integración completa con Intelisis ERP, entre otras ventajas operativas.

Intelisis Express

¿Te gustaría tener un sistema de gestión que te permita unificar en una misma plataforma procesos tales como: administración de inventarios, facturación, cobranza, contabilidad, compras y pagos?

Intelisis Express te da las ventajas de la tecnología en la nube para pequeñas y medianas empresas. Así puedes tener acceso al flujo preconfigurado de información donde quieras que te encuentres. Tu dispositivo digital te facilita manejar datos reales sin mayor requerimiento de infraestructura.

Intelisis PMS

Si tu empresa es del sector de la hospitalidad, Intelisis PMS es el sistema de gestión más eficiente del sector. Está diseñado para el manejo de la compleja actividad hotelera y de turismo.

Esta poderosa solución tecnológica te permite atender de forma eficiente los requerimientos que forman parte de la experiencia del cliente. Así podrás auditar y tomar decisiones en tiempo real para brindar el mejor servicio.

Intelisis E-commerce

Ya sabes que actualmente la pauta en los negocios está atravesada por el comercio digital. Los hábitos de los clientes y la disponibilidad tecnológica privilegian esta forma de intercambio comercial.

Intelisis E-commerce te permite brindar atención a tus clientes con la facilidad de un clic. Estar más cerca de tus clientes facilita al consumidor el poder hacer compras y pedidos desde su dispositivo digital y en tiempo real.

Esta solución tecnológica está integrada por completo al sistema Intelisis ERP. Por este motivo, optimiza la comunicación, las transacciones con tus clientes y tu empresa gana eficiencia en sus procesos empresariales con uno de los ERP más usados.

Soluciones CFDI

Estamos de acuerdo que la parte fiscal del negocio está repleta de regulaciones, sanciones, formatos, requerimientos y demás. Por otra parte, cada vez que hay cambios en la normativa, se requiere actualizar los procesos y no es fácil hacerlo.

Con el uso de Soluciones CFDI de Intelisis, optimizas el área de facturación para brindar una emisión correcta de timbrado electrónico y certificación de CFDI. Podrás hacerlo en concordancia con los lineamientos emitidos ante el SAT.

La velocidad de emisión estimada entre 75 y 100 milisegundos por timbre y sin errores te permiten garantizar eficiencia del sistema en el cumplimiento fiscal.

Gestión Basada en Personas vs. Sistematizar Procesos con un ERP

Muchas empresas inician bajo una «gestión basada en personas», donde el conocimiento reside exclusivamente en la memoria y experiencia de los colaboradores clave. Aunque este modelo funciona en etapas tempranas, se convierte en un cuello de botella crítico al intentar crecer: si una persona falta o se retira, el proceso se detiene o pierde calidad.

La sistematización de procesos a través de un ERP (Enterprise Resource Planning) transfiere ese conocimiento a una estructura institucional. Mientras que la gestión manual es reactiva y fragmentada, un sistema centralizado asegura que cada tarea se ejecute bajo estándares predefinidos.

Sistematizar no es eliminar el talento humano, sino liberarlo de tareas repetitivas para que se enfoque en el análisis y la innovación, dejando que el software gestione la precisión operativa.

¿Cómo sistematizar procesos impacta directamente en la rentabilidad y reducción de costos?

La sistematización de procesos no es solo una mejora administrativa; es una decisión financiera de alto impacto. El ahorro y la rentabilidad se manifiestan en tres ejes principales:

1. Eliminación de Redundancias: Al sistematizar, se detectan y eliminan pasos innecesarios que consumen horas hombre y recursos materiales sin añadir valor.
2. Visibilidad del Gasto: Un proceso sistematizado registra cada transacción en tiempo real. Esto permite identificar fugas de capital en compras o exceso de inventarios que la gestión manual suele pasar por alto.
3. Reducción del Ciclo Operativo: La automatización de flujos (como aprobaciones de crédito o facturación) acelera el ciclo de conversión de efectivo. Hacer más en menos tiempo incrementa directamente el margen operativo.

La sistematización permite que el costo operativo no crezca de forma lineal con las ventas. Una empresa sistematizada puede duplicar su facturación sin necesidad de duplicar su plantilla administrativa, logrando así una verdadera escalabilidad empresarial.

Preguntas Frecuentes FAQs

Conclusión

La sistematización de procesos es el puente entre una empresa que sobrevive y una empresa que escala.

Pasar de la gestión manual a un modelo basado en datos y flujos estandarizados es la única vía para garantizar una rentabilidad sostenible a largo plazo. En un mercado globalizado, la eficiencia ya no es opcional; es el requisito mínimo para la competitividad.

Intelisis ERP 7000 es la solución líder diseñada para orquestar esta transformación. Al integrar todas las áreas de su organización en una sola fuente de verdad, Intelisis ERP 7000 elimina los silos de información y automatiza los procesos críticos de su cadena de valor.

Nuestra tecnología no solo sistematiza sus tareas diarias, sino que proporciona el análisis necesario para tomar decisiones estratégicas que impulsan el crecimiento.

Contáctenos para diseñar el camino hacia la sistematización total de su empresa. Solicite una demostración y construya las bases de su escalabilidad.

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Al evolucionar hacia una estrategia de stock automatizada, las empresas optimizan su flujo de caja, eliminan el capital inmovilizado y garantizan la disponibilidad de productos, impulsando la eficiencia operativa.

Este artículo detalla las limitaciones del modelo tradicional, las diferencias críticas hacia una gestión inteligente y los indicadores clave para medir esta transformación.

¿Por qué es tan importante el manejo de inventarios en tu empresa?

Sabes muy bien cuál es la importancia de los inventarios para tu negocio. Por ello, es indispensable que tengas un control sobre ellos. De allí que existan puntos que merecen tu mayor atención, a saber:

• Supervisión del stock
• Reducción de costos
• Respuesta oportuna a la demanda

En la dinámica actual del mercado, es prioritario que cuentes con la tecnología adecuada para atender dos frentes:

• Los retos de los cambios de escenarios
• El incremento de la competencia

El eficiente manejo de inventarios te permite reducir los costos y brindar mejor servicio a tus clientes.

Así que para lograr buenos resultados debes incrementar tu eficiencia y calidad de respuesta en el manejo de tus inventarios. Además, tu mayor inversión en activos está centrada precisamente en esta área, por lo cual debes optimizar los procesos.

Estrategias que te permitirán mejorar tu manejo de inventarios

Mantener un estricto manejo de inventarios permite asegurar niveles de stock actualizados y adaptados a la demanda. Por otra parte, garantiza la variedad de productos para el mercado. ¿Ahora bien, cómo lograr tales condiciones?

El primer componente que debes tener en mente es el uso de soluciones tecnológicas para sistematizar procesos con eficiencia, confiabilidad y seguridad. El segundo es aplicar los siguientes pasos que te mencionamos a continuación. 

# 1. Define cuál es tu nivel óptimo de inventario

Seguramente deseas mantener niveles de inventario que no incrementen los costos de mantenimiento, pero que sean suficientes para las demandas de los clientes. Es decir, necesitas mantener un punto de equilibrio en el stock.

Aquí es donde entra en juego el procesamiento de una base de datos que te permita ver el histórico de dos variables:

• Volumen de ventas.
• Demanda de los clientes.

Un buen sistema administrativo es clave para optimizar las estrategias para el manejo de inventarios. Así podrás:

• Conocer con base en información veraz las cantidades estimadas de los productos en stock
• Priorizar la gestión eficiente de los productos

Un aspecto que debes sopesar es que un 20 % de los productos son los que conforman el 80% de la demanda. A estos debes brindarle el manejo de alta rotación, mientras que el resto debes garantizar su existencia para tener variedad.

# 2. Implementa un ERP de última generación

La solución de gestión empresarial es la clave para que puedas pasar de la intención de manejar eficientemente los inventarios a hacerlo con fluidez. Por otra parte, obtienes mejores resultados al integrar aspectos críticos como la facturación.

Conviene que te plantees de antemano cuáles son las funcionalidades que necesitas para tu tipo de empresa. Busca una solución que responda con solvencia a las demandas de tu negocio.

¿Necesitas atender la cadena de suministros de forma integrada? ¿Quieres fortalecer tu área de finanzas con información en tiempo real? ¿Tus portales atenderán a los clientes, proveedores y al personal?

Como puedes ver, este componente es fundamental para un desarrollo eficiente de una estrategia de manejo de inventarios.

# 3. Diseña y desarrolla un plan logístico integral

Por supuesto que toda tu actividad económica comienza con tu plan de negocios. Ahora bien, en una concepción integral del mismo, debes cuidar el manejo de inventarios porque son activos que tienen su peso y valor financiero.

Lo conveniente es que levantes un diagnóstico de la dinámica de tus inventarios para caracterizarlo. Con este insumo puedes plantearte estrategias y acciones para optimizar su manejo.

Al diseñar tu plan logístico contempla los siguientes componentes:

• Tareas específicas para el manejo del inventario
• Responsables de las tareas a ejecutar
• Jerarquías involucradas en el área
• Sistemas eficientes de clasificación y ordenamiento en los almacenes.

# 4. Lleva un riguroso seguimiento de tu manejo de inventarios

La gestión de tus inventarios parte de conocer su estado. Ello es posible con el soporte que brinda una solución tecnológica eficiente capaz de emitir reportes, informes, checklist y demás instrumentos de control.

La mejor tecnología disponible para el manejo de inventarios debe brindar información verificable y en tiempo real.

Igualmente, el chequeo manual de inventarios es una práctica periódica que refuerza las estrategias de manejo de esta área tan importante. El cotejar informes digitales y manuales son insumos importantes para optimizar la gestión.

También es fundamental evaluar otras variables significativas:

• El rendimiento de los colaboradores encargados del inventario
• El impacto real de las soluciones tecnológicas utilizadas
• Los logros del plan logístico.

# 5. Apóyate en un software de facturación electrónica

No queda duda de que uno de los aspectos que suelen complicarte la gestión es el relacionado con la facturación. Además de ser un punto muy delicado legalmente, tiene muchas aristas técnicas en su implementación.

Pero ya no debes atormentarte más buscando cómo solucionar este problema. Con Intelisis Soluciones CFDI puedes tener el control de tu facturación de forma fluida y conforme a las normativas fiscales vigentes.

¿Quieres una herramienta que optimice la emisión de timbrado electrónico que cumpla con los lineamientos establecidos ante el SAT? La tenemos: Intelisis Soluciones CFDI. Además, te brindamos una velocidad entre 75 y 100 milisegundos por cada timbre y sin error alguno.

¿Por qué el control de inventarios tradicional está limitando el crecimiento de su empresa?

El control de inventarios tradicional se basa en el registro histórico y la verificación física periódica, un modelo que suele ser reactivo y propenso al error humano.

Esta limitación crea silos de información donde el departamento de compras desconoce el ritmo real de ventas, resultando en dos escenarios críticos: el exceso de stock (capital inmovilizado) o el quiebre de inventario (pérdida de ventas).

En un entorno competitivo, depender de hojas de cálculo o sistemas aislados impide la agilidad. Las empresas que no logran una trazabilidad exacta enfrentan costos de almacenamiento elevados y una respuesta lenta ante cambios en la demanda.

Un control de inventarios inteligente reduce el capital inmovilizado al alineal las compras con la demanda real.

Esta falta de visibilidad no solo afecta la rentabilidad inmediata, sino que bloquea la capacidad de escala, ya que la infraestructura administrativa se agota intentando corregir inconsistencias en lugar de planificar el crecimiento estratégico.

¿Cómo pasar de un control de inventarios reactivo a una estrategia de stock inteligente?

La transición hacia una estrategia de stock inteligente implica un cambio de paradigma: dejar de «contar lo que hay» para «predecir lo que se necesita».

Mientras que el control de inventarios reactivo actúa cuando el problema es evidente, la estrategia inteligente utiliza datos integrados para anticiparse a los ciclos del mercado.

Una estrategia inteligente permite establecer reglas de negocio dinámicas, donde el sistema genera alertas automáticas sobre productos de baja rotación, permitiendo que el equipo de logística tome decisiones preventivas que protejan el margen de utilidad.

Preguntas Frecuentes FAQs

Conclusión

Pasar de un control de inventarios reactivo a una estrategia de stock inteligente es el paso necesario para cualquier empresa que busque rentabilidad.

La integración de procesos asegura que la información fluya sin fricciones, permitiendo una operación ágil y libre de errores costosos que suelen ocurrir en los modelos tradicionales.

Intelisis Soluciones CFDI es el complemento tecnológico ideal para fortalecer esta transición. Al integrar la facturación electrónica y los complementos de recepción de pagos de forma nativa con su control de inventarios, se garantiza que cada movimiento de mercancía cumple con la normativa fiscal vigente. 

Con nuestras soluciones, su empresa no solo vigila el stock, sino que profesionaliza cada transacción, impulsando la eficiencia administrativa necesaria para crecer. Contáctenos para descubrir cómo optimizar su gestión de punta a punta. Solicite una demostración.

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En este artículo, exploramos cómo la transformación digital impacta en tu negocio, optimiza procesos y mejora la eficiencia, con beneficios tangibles tanto a nivel financiero como en atracción de talento.

¿El alcance de las nuevas tecnologías en los procesos empresariales?

Las tecnologías permiten a las empresas diseñar procesos más ágiles y adaptados a sus objetivos. La automatización y la integración de sistemas son claves para mejorar la eficiencia y controlar la gestión de manera más efectiva.

Herramientas como los ERP (Enterprise Resource Planning) permiten sistematizar y optimizar todos los procesos, desde la producción hasta la relación con los clientes, mejorando la toma de decisiones y la gestión operativa.

Las nuevas tecnologías impulsan la eficiencia en tu negocio, al tiempo que favorecen la agilidad y la colaboración en los procesos.

1. Optimización de procesos

Las tecnologías permiten reducir tiempos de ejecución, minimizando los recursos necesarios y maximizando los resultados. 

Con un sistema ERP en la nube, los equipos pueden acceder a los procesos desde cualquier lugar y dispositivo, mejorando la colaboración y agilidad dentro de la empresa. Esto no solo mejora la productividad, sino que también facilita la innovación constante.

Además, los ERP se pueden integrar como herramientas como un Customer Relationships Management (CRM) o sistema de relacionamiento con clientes. De esa manera, también tienes control del aspecto comercial del negocio.

2. Las nuevas tecnologías y los resultados en tiempo real

Los ERP permiten obtener información en tiempo real sobre todas las operaciones del negocio, eliminando la incertidumbre derivada de datos desactualizados. 

Esto facilita una toma de decisiones más rápida y precisa, lo que es fundamental para mantener la competitividad en mercados cambiantes.

Además, la tecnología correcta te permite la agilidad y colaboración en los procesos que los hace más eficientes. Al escoger una que se encuentra en la nube, te da acceso desde distintos dispositivos. Afortunadamente, estas ventajas están disponibles para las empresas en la actualidad.

Una de las ventajas de contar con un ERP es que siempre tienes los resultados visibles. En la medida en que se adelantan los procesos se va actualizando, así que siempre sabes qué está ocurriendo y cuándo tomar medidas para lograr un objetivo.

3. Cumplimiento normativo simplificado

Las soluciones tecnológicas como los ERP están programadas para ajustarse a las regulaciones vigentes, minimizando errores y evitando sanciones. Este tipo de plataformas asegura que todos los procesos estén alineados con las normativas, eliminando la necesidad de manualmente verificar el cumplimiento.

Las nuevas tecnologías como los sistemas de gestión empresarial están programados para dar cumplimiento a las normativas vigentes.

Entonces, el cumplimiento está garantizado desde el origen. Así se agilizan los procesos, se minimizan los errores y se evitan multas asociadas a omisiones o incumplimientos. Además, se pueden ajustar siempre que hayan cambios.

4. Reducen los costes en los procesos de gestión

Una de las ventajas de las nuevas tecnologías es que minimizan los costos de gestión. Por un lado, permiten las automatizaciones con herramientas como los ERP que además dirigieron los procesos.

Entonces, se requiere menos personas para la realización de las tareas, al tiempo que un solo sistema gestiona todos los procesos. En una sola plataforma puedes tener acceso a la producción, comercialización, finanzas y personal de tu empresa.

Además, sistemas como los que ofrece Intelisis funcionan en la nube, permitiendo con ello el trabajo colaborativo de todas las instancias de tu empresa. En consecuencia, una sola inversión garantiza el seguimiento de todos los procesos.

5. La innovación tecnológica hace a las empresas más competitivas

En mercados altamente competitivos, la diferencia entre el éxito y el fracaso puede estar en la rapidez con que una empresa responde a las necesidades de sus clientes.

Las nuevas tecnologías digitales permiten agilizar procesos, reducir tiempos de respuesta y ofrecer un servicio más eficiente, lo que mejora la percepción de los consumidores y fideliza a los clientes.

Una empresa digitalmente avanzada es vista como más innovadora, confiable y eficiente que sus competidores.

6. Atracción de talento joven y especializado

La transformación digital no solo beneficia a la empresa, también es un imán para el talento. Los jóvenes profesionales buscan trabajar en organizaciones que empleen tecnologías avanzadas y que fomenten un entorno colaborativo e innovador. 

Las empresas que invierten en nuevas tecnologías no solo mejoran su competitividad, sino que también atraen a los mejores talentos que buscan un lugar de trabajo desafiante y alineado con las tendencias tecnológicas.

Conclusión

En síntesis, las nuevas tecnologías son una apuesta extremadamente rentable para las empresas en la actualidad. Con ellas se logra eficiencia y se reducen los costos a todo lo largo de la cadena de valor.

En Intelisis contamos con un ERP de última generación que integra todas las áreas de tu empresa y ofrece visibilidad en tiempo real, mejorando la productividad y reduciendo costos. Con nuestra solución, tendrás movilidad, flexibilidad e integración, permitiéndote tomar decisiones rápidas y acertadas para el crecimiento de tu negocio.

Consulta con nuestros expertos y lleva tu empresa al siguiente nivel con las ventajas de nuestra plataforma. La transformación digital está al alcance de tu mano.

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¿Quieres conocer los elementos involucrados en una consultoría que respalde la incorporación de nueva tecnología en tu organización? Entonces no puedes dejar de leer este blogpost que te devela las claves que sostienen un proceso exitoso.

Consultoría tecnológica de Intelisis: sus ventajas para la gestión TI

La competitividad en el ecosistema económico y comercial actual exige de las empresas una mayor productividad. Por tal razón, existe la necesidad real de innovación y evolución tecnológica. 

Para ser participe de dichos cambios es necesario identificar las áreas de oportunidad de tu negocio, a través de una consultoría tecnológica.

Contratar una consultoría tecnológica es una decisión estratégica trascendental para la sostenibilidad de tu negocio.

La tecnología de la información (TI) ofrece ventajas significativas sobre los procesos que se realizan de forma manual. De hecho, el punto de quiebre actual para diferenciar y consolidar las empresas es la transformación digital.

¿Sabes en qué condiciones se encuentran tus sistemas de información? ¿Conoces el grado de actualización u obsolescencia de tu infraestructura tecnológica? ¿Tienes claro el camino correcto para transitar la transformación digital que tu empresa requiere?

No te preocupes. En los siguientes apartados te mostraremos los beneficios de contar con la excelente consultoría tecnológica de Intelisis para la sostenibilidad de tu empresa.

# 1- Consultoría tecnológica que optimiza tus recursos TI

Debes saber que la consultoría tecnológica es el paso inicial para evaluar el estado actual de la empresa y sus requerimientos de transformación digital, que independientemente de su tamaño o actividad, es el punto de partida.

Considera que la tecnología que incorporares a tu modelo de producción debe sistematizar los procesos eficientemente. Dicha consultoría te brindará insumos para la toma de decisiones sobre la actualización necesaria de los sistemas.

Este proceso de transformación reducirá los costos y optimizará el aprovechamiento de los recursos que emplea la empresa en su producción. En ello radica la importancia estratégica de la consultoría.

Piensa, por ejemplo, en el impacto que este cambio puede generar en una industria automotriz, hotelera, minorista, inmobiliaria, de salud o de manufactura. La ecuación es muy sencilla: a mayor eficiencia, mayor rendimiento y rentabilidad.

Nuestra consultoría es realizada por profesionales con experiencia comprobada a lo largo de más de 37 años y presente en 8 países de Latinoamérica. Además, contamos con una formidable red de socios y aliados que lideran la industria de TI.

# 2- Brindamos consultoría tecnológica en cada etapa

La consultoría tecnológica acompaña la automatización de los procesos de la empresa. En este sentido, debe cuidar los pasos para garantizar una perfecta sincronización de la tecnología a implementar en el modelo de producción.

La consultoría tecnológica es la clave para impulsar la productividad y competitividad de la empresa a partir de sus necesidades.

El proceso consta de cuatro etapas que sistematizan los cambios a implementar:

• Diagnóstico: parte de las condiciones de entrada en el proceso de transformación. Determina el estado de la infraestructura tecnológica, riesgos, destrezas de los usuarios y las condiciones de la empresa para implementar el cambio necesario.
• Diseño del plan de acción: establece y alinea las necesidades que tiene la empresa para dar el salto tecnológico y la transformación digital. En este sentido, la automatización de los procesos forma parte de la estrategia de mejora.
• Implementación de los cambios acordados: los profesionales de la TI acompañan a los usuarios en el manejo de las soluciones tecnológicas incorporadas al modelo de producción.  
• Evaluación de los resultados: se establecen parámetros para verificar la incorporación efectiva de la tecnología implementada en la empresa. Además, se establecen correctivos para ajustar aquellos elementos que estén fuera de línea, según los parámetros establecidos para cada caso. Es decir, se comprueba sus alcances.

# 3- Consultoría tecnológica acorde a la calidad de nuestros sistemas

Partimos de la premisa de que las soluciones de Intelisis tienen las capacidades y funcionalidades que requieren las empresas de diversos rubros. Esta fortaleza queda evidenciada en la propia consultoría y se proyecta en su implementación.

Ahora bien, cada tipo de negocio y cada empresa tienen su propias especificidades, las cuales ya están explícitamente consideradas en la consultoría tecnológica. Luego, en la implementación de los cambios suelen necesitar ajustes de diversa índole.

Por esta razón, los profesionales de Intelisis están capacitados para recomendar o ejecutar ajustes de acuerdo con las necesidades presentadas. En este sentido, Intelisis cuenta, además, con una amplia gama de soluciones tecnológicas disponibles.

Muchos complementos fortalecen los sistemas frente a los requerimientos del negocio que desarrolla la empresa. Asimismo, la escalabilidad es una importante dimensión que siempre debe estar presente en la visión de la gerencia empresarial.

# 4- Soporte técnico 24/7

Como lo mencionamos anteriormente, la consultoría tecnológica acompaña el proceso de entrada a la transformación digital. Esta es la razón por la cual es muy valioso el apoyo que representa contar con soporte técnico 24/7 por parte de Intelisis.

La interacción digital es una dinámica que implica actividad permanente en la red. Esta característica obliga a requerir la disponibilidad de un servicio de apoyo que pueda responder a las inquietudes y problemas en tiempo real. En este aspecto, la fortaleza de Intelisis acompaña a nuestros clientes en todo momento y con la inmediatez del componente tecnológico.

Conclusión

Ahora que conoces lo trascendental de una consultoría tecnológica para lograr una transformación digital exitosa, tienes en tus manos la decisión. 

Ahora conoces la importancia de un procedimiento de calidad para implementar soluciones efectivas.

En Intelisis, contamos con los mejores profesionales en TI, productos y servicios para que transites con seguridad los cambios que tu empresa merece. Contáctanos y conversemos sobre la mejor forma de ganar en competitividad.

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Lo más resaltante es que los hábitos de la población mundial están cada vez más unidos al uso de tecnología en sus dispositivos. No solamente está supeditado al consumo de bienes, sino también a las actividades laborales y muchas más.

De manera que si nos vas siguiendo en estas reflexiones, verás que allí hay una excelente oportunidad para tu negocio. Por este motivo, preparamos este material para que conozcas detalles importantes del uso de apps en el ámbito empresarial.

Apps para empresas en la era digital: ¿por qué son tan efectivas?

Quizás coincidimos en la percepción de que el entorno de los negocios es cada vez más exigente en términos de competitividad. Todo sucede a un ritmo vertiginoso, en el que entran en juego nuevas variables y necesitas estar actualizado.

Por una parte, cuentas con el talento humano para hacer frente a los retos de la productividad de tu empresa. Por la otra, requieres de soluciones tecnológicas que la fortalezcan frente a los retos propuestos por el mercado.

El uso de apps para empresas no es una opción, sino más bien una exigencia del propio ritmo de los negocios.

Los desafíos crecientes son un factor común para las empresas de las diversas ramas. Sucede si hablamos de la industria hotelera, automotriz, manufactura, salud, comercio mayorista o minorista, inmobiliaria o de la construcción.

En todas las áreas de la producción es prioritaria la transformación digital para incrementar la eficiencia y ser competitivos. Ahora bien, en este escenario las apps brindan ventajas para llevar a tu empresa a mejores resultados. Veamos:

• Abren oportunidades de interacción con los usuarios de las apps.
• Permiten brindar una mejor experiencia a los clientes.
• Aumentan las opciones de venta.
• Tienen capacidad de brindar una atención personalizada.
• Facilita la fidelización de los clientes.
• Permiten gestionar y monitorear los procesos.
• Aportan gran cantidad de datos que son insumos para la toma de decisiones.
• Incrementan las oportunidades de efectuar retargeting de calidad.

Integración de sistemas: factor clave de la innovación tecnológica

Cuando asumes la necesidad de optimizar los procesos de tu empresa, entonces debes pensar en:

• ERP: sus siglas en inglés traducen Enterprise Resource Planning y es un sistema de planificación de recursos empresariales.
• Apps: aplicaciones que se manejan en los diversos dispositivos digitales, ya sean tabletas, teléfonos inteligentes, laptops y demás.

Ahora bien, pongamos el caso de que eres el CFO o Chief Financial Officer de tu empresa y quieres incorporar las nuevas tecnologías de gestión empresarial. Además, necesitas asegurar el mejor funcionamiento, la gestión de la inversión y la financiación. 

Dicho de otra forma, requieres implementar la transformación digital, pero además quieres hacerlo de forma que rinda máximos resultados. Lo importante es que implementes los sistemas de gestión empresarial con una integración completa. 

Esto quiere decir que los componentes deben estar en convergencia para alcanzar los objetivos que te propones. De allí que un ERP y las apps no sean entes aislados, sino que estos últimos son los complementos de los primeros.

Ambos están alineados con tu plan de gestión. La comunicación entre unos y otros debe fluir para brindar la mejor experiencia posible al usuario o cliente.

En términos claros, podrás fortalecer la comunicación entre las áreas de tu empresa. Piensa, por ejemplo, en los beneficios de que Finanzas pueda conocer en tiempo real la situación de Producción o del área comercial.

En esta ecuación, las apps tienen mucho que aportar en cuanto a la operatividad y también en cuanto al flujo de información. Contar con un sistema integrado permite que puedas tomar decisiones oportunas con datos confiables.

¿Cómo las apps para empresas de Intelisis mejoran tus ganancias?

El efecto de que las apps para empresas estén integradas al ERP es un incremento de las ganancias. De esta manera, tienes toda la tecnología de tu negocio disponible y al alcance de las manos de los usuarios o clientes.

En tal sentido, tu movimiento estratégico debe estar enfocado en proveerte de las mejores soluciones tecnológicas para optimizar tus resultados. Así agilizas y transformas tus procesos para satisfacer a tus clientes.

Recuerda que la integración de un ERP y las apps está en sintonía con la evolución que los sitios de trabajo exigen actualmente. Esta tecnología centraliza y unifica el flujo de actividades y de información valiosa para el negocio.

Por otro lado, simplifica la comunicación entre los diversos usuarios y facilita tanto el almacenamiento como el procesamiento de datos y documentos o archivos. ¿Hablamos ahora de las opciones para aumentar la productividad y las ganancias?

1. Tienes la información organizada y tus procesos se optimizan 

La integración de Intelisis ERP con nuestras apps para empresas te permite desarrollar una gestión empresarial optimizada. ¿Cuántas veces te has sentido rebasado por la cantidad de información, las tareas y procesos involucrados?

Lo resaltante de contar con estas soluciones tecnológicas es que puedes realizar una gestión inteligente para resolver los problemas del día a día empresarial. Además, podrás sacar ventaja de la velocidad y capacidad de organizar la información.

Pongamos un caso para ilustrar las ventajas de contar con el apoyo tecnológico más avanzado: estás pendiente de una exportación en proceso y se presenta un imponderable de última hora en la aduana. ¿Cómo resolver el inconveniente?

Si cuentas con Intelisis ERP, ya tienes gran parte de la solución en tus manos porque cuentas con información actualizada de las diversas áreas: Producción, Almacén y Embarque, por mencionar solamente tres.

Ahora bien, podrás comisionar a un colaborador para que con el apoyo que le brindan las apps pueda solventar los trámites pertinentes:

• App Checador.
• App Embarques.
• App Autorizaciones.

Es decir, cuentas con las aplicaciones que en comunicación con el ERP te brindan asistencia en tiempo real donde estés. Por otra parte, puedes desde tu posición gerencial monitorear los procesos involucrados.

2. Generas oportunidades para la colaboración entre tus equipos

¿Escuchaste alguna vez que una empresa es un organismo que debe funcionar coordinadamente? Antes resultaba menos evidente percibir con tanta fuerza esta verdad tan significativa en los negocios.

Con el uso de las apps de Intelisis y nuestro ERP, se incrementa la integración de los equipos de trabajo de las diferentes áreas. Las soluciones tecnológicas facilitan la actualización de información unificada de las diversas dependencias.

Una de las ventajas más apreciadas de nuestras apps para empresas es que te permite el trabajo colaborativo de diversas áreas y equipos de trabajo.

Entonces, la comunicación a lo largo del flujo de trabajo facilita incrementar la productividad de forma sinérgica. De esta forma, los insumos del área de ventas, por ejemplo, son aprovechables por el área comercial o por manufactura en los procesos de mejora continua.

3. Al automatizar las funciones repetitivas reduces los costos

La tercera gran fortaleza que consigues al integrar apps para empresas es la reducción de costos por causa de la automatización. Cuando digitalizas los procesos logras varias ganancias:

• Ahorras tiempo en actividades que se resuelven muy rápido con la tecnología.
• Disminuyes la incidencia de los errores humanos en los procesos.
• Simplificas procesos, al contar con el apoyo tecnológico adecuado.
• Eliminas la duplicación de tareas en diversas áreas.
• Centralizas la información.
• Monitoreas las tareas, los procesos, las instalaciones y demás, de forma remota.
• Evitas multas y sanciones por fallas en procedimientos o incumplimiento de normas.

En definitiva, reduces costos de forma significativa al dar el salto en la transformación digital.

Conoce las apps para empresas de Intelisis y sus ventajas 

Veamos ahora el poder de las apps para empresas que Intelisis pone en la palma de tu mano:

• App Checador: logra que tus colaboradores gestionen sus entradas y salidas de forma rápida y fácil desde sus teléfonos inteligentes, en las actividades fuera de la empresa.
• App Embarques: brinda visibilidad del proceso de embarques, rutas asignadas, geolocalización y registro digital de entregas, desde cualquier dispositivo móvil.
• App Activos Fijos: permite validar y registrar los activos fijos, así como descargar inventarios y modificaciones en línea.
• App Pedidos y Cobros: gestiona los diversos procesos relacionados con las visitas de los agentes de venta, agenda citas, levanta órdenes, emite cobros e imprime comprobantes, sin necesitar Internet para realizar los pedidos.
• App Autorizaciones: controla los movimientos requeridos para autorizar, brindando la visibilidad de los diferentes componentes: usuario, artículo, cantidad y costo en flujos de gastos, compras y ventas.
• App Comprobación: facilita a los colaboradores el realizar diversos procesos tales como el envío de los comprobantes de viáticos a través de la captura. También permite la revisión y validación de información para afectar comprobantes en el ERP.
• App Soporte Clientes: permite reportar fácil, rápida y eficientemente las fallas configurables desde el ERP Intelisis.
• App Soporte Técnico: actualiza a los técnicos, al poder ver los reportes asignados en el ERP donde se encuentren y así brindar seguimiento remoto a la resolución.

Conclusión

Las ventajas que obtienes al integrar tus apps para empresas con Intelisis ERP te permiten optimizar procesos, reducir costos e incrementar la productividad. De esta forma, tu negocio gana competitividad en un entorno cada vez más exigente.

Las soluciones tecnológicas de Intelisis te impulsan a la mejora continua de tu gestión empresarial. Cuentas con la tecnología más avanzada que te acompaña en el proceso de crecimiento y desarrollo de tu empresa.

Contáctanos y te mostraremos un mundo de oportunidades.

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1. Se reducen horas de trabajo, debido a la automatización a través de los flujos de los mismos.
2. Ahorro de costos, porque la automatización de tareas promueve la reducción de mano de obra. Eso significa que tus equipos de trabajo pueden estar compuestos por pocas personas más productiva y eficientes.
3. Comunicación fluida entre departamentos, porque toda la información se aloja en un mismo lugar y todos podrían acceder a ellos.

Así que es muy natural que estés pensando en invertir recursos de planificación empresarial. De hecho, eres parte del 50% de empresarios que está considerando invertir en uno.

El 50% de los empresarios está considerando invertir en recursos de planificación empresarial.

¿Qué áreas cubren los recursos de planificación empresarial? 

Como puedes ver, los recursos de planificación empresarial tienen una amplia propuesta para que toda tu empresa pueda estar alineada según el mismo criterio. Por ejemplo, en el caso de Intelisis ERP puedes integrar las operaciones de venta.

Eso quiere decir que punto de venta, servicios y devoluciones pueden trabajar de cerquita bajo un mismo proceso. De modo que, sucede lo que mencionamos al inicio: comunicación fluida entre los integrantes de diferentes equipos o departamentos. 

Contar con los mejores recursos de planificación empresarial es la clave

Cuando estás dibujando el mapa que llevará a tu negocio a lo más alto de la cima, tienes que incluir la inversión de los mejores recursos de planificación empresarial ¿Por qué? 

Siempre vas a estar un paso adelante de los desafíos en tema de operaciones. Por ejemplo, con la tecnología Intelisis puedes gestionar de manera integral las relaciones con tus clientes.

Gestiona tus operaciones como nunca antes ¡Descubre cómo!

Eso quiere decir que, por ejemplo, para crear una campaña, puedes segmentar para dirigirla a una base de clientes específica. 

También puedes reconocer las oportunidades de venta en tu base de leads y darle el tratamiento correcto para convertirlo y retenerlo. 

¿Suena atractivo? Veamos qué recursos de planificación empresarial podrían ayudarte a crecer como lo esperas.

Recursos de planificación empresarial que debe tener tu organización

Ahora bien, se trata de optimizar las operaciones a través de herramientas de planificación empresarial. Entendemos que deseas invertir en una que se ajuste a la demanda de tus operaciones.

¡Hagamos un review juntos para que analices con tu equipo cómo la tecnología Intelisis puede ayudarte a optimizar tus recursos!

# 1- ERP 

La propuesta de Intelisis ERP es muy simple: la idea es que puedas integrar tanto la administración como la operación de la empresa. 

Recursos humanos, finanzas, comercial, cadena de suministro, entre otros, se vuelven en una sola fuente de información para nutrirse entre sí.

De este modo, se eliminan las brechas de comunicación que tradicionalmente se convierten en embotellamientos.

Lo mejor de todo es que no tendrás que migrar todo tu proceso a la tecnología de Intelisis. Podemos interconectarnos con diferentes sistemas operativos y administrativos. 

De esta manera, podemos ofrecerte una arquitectura híbrida y en el camino ayudarte a encontrar oportunidades de mejora y escalabilidad.

# 2- CRM 

El CRM es una de las herramientas de planificación empresarial en la que debes invertir si quieres experimentar un crecimiento sostenido. Principalmente porque es un software que gestiona las relaciones con tus clientes.

El CRM está diseñado para trabajar proactivamente en la experiencia de clientes y prospectos. Por esta razón te puedes anticipar a sus necesidades, incluso antes de lo que ellos esperen. 

El tamaño de la empresa no importa, nuestro CRM puede ajustarse fácilmente a tus dimensiones y ofrecerte los mejores workflow para retener y convertir.

# 3- Soluciones para ecommerce 

Para las Ecommerce también hay una solución que les permite optimizar el proceso de compra de los clientes y automatizar algunos pasos. Veamos:

1. Actualización de artículos.
2. Actualización de precios.
3. Actualización de imágenes.
4. Registro de movimiento en ventas.
5. Facturas. 
6. Envíos.

Con estas funcionalidades puedes automatizar el proceso de compra en tu ecommerce. Y lo mejor de todo es que se puede integrar a Intelisis ERP y CRM para optimizar el registro de operaciones y tu relación con clientes.

# 4- PMS 

PMS es la herramienta de planificación empresarial para el sector hotelero que facilita la gestión diaria. El recurso contempla la operatividad, servicio del cliente hasta la contabilidad registrando el timbrado de la actividad fiscal.

¿Qué puede hacer un PMS para optimizar la gestión hotelera?

Te brinda el control de las reservaciones para dar consistencia al equipo de servicio al cliente. Hablamos acerca de la disponibilidad por tipos de habitaciones y características, hasta la gestión de check in del huésped. ¡Todo de manera automatizada!

También puedes hacer auditorías para mejorar la planificación y la ejecución de las tareas. 

Este punto de un PMS es importante: la posibilidad de gestionar de manera exacta las tareas de amas de llaves. es útil, bien sea para el registro de las habitaciones que ya han sido limpiadas o para facilitarle al huésped la solicitud de aseo. 

# 5- Soluciones CFDI

Como bien sabes, el SAT realizó algunos cambios en sus directrices. El periodo de gracia para que las empresas se ajustaran a los cambios ha acabado y ahora la gestión de timbrado debe realizarse de acuerdo con los nuevos lineamientos.

¿Cómo vas con eso? Soluciones CFDI está al tanto de los cambios y está listo para llevar tu proceso de facturación de manera exitosa y sin problemas. Algunos de sus beneficios:

• Rápida emisión de timbrado.
• Timbres sin caducidad.
• Automatización de procesos con reducción notable de errores. 

# 6- Business intelligence

Es una solución de planificación empresarial para llevar la gestión del negocio a un nivel experto. Está creado para facilitar la obtención de datos y traducirlos en información valiosa para tomar decisiones estratégicas de manera más acertada.  

Puedes visualizar tablas dinámicas, históricos de datos, tendencias, desviaciones y anomalías. Y con ello, reconocer con más claridad cuál es el camino que debes tomar para cumplir con los objetivos.

Conclusión

Los recursos de planificación empresarial de Intelisis tienen una utilidad invaluable: impulsan el crecimiento exitoso del negocio a través de métodos novedosos, tácitos y simples. Con ello, se alcanzan buenos números en gestión.

Cualquiera que elijas, ten la seguridad de que estás apostando a decisiones inteligentes, crecimiento sostenido, toma de decisiones acertadas y sobre todo PREVISIBILIDAD.

Puedes ponerte en contacto con uno de nuestros agentes para solicitar más información y cuál de estas soluciones se adapta mejor a tu operatividad. ¡Estaremos encantados de ayudarte!

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A nadie le queda duda de que en los últimos años el salto tecnológico cambió para siempre los escenarios para hacer negocios. Simplemente quien no emplea las soluciones tecnológicas disponibles desaparece del mercado.

Si quieres actualizarte sobre cómo elegir tu proveedor de tecnología, solamente tienes que seguirnos en esta lectura para que conozcas más sobre este tema.

Intelisis: software 100% mexicano

Un proveedor de tecnología es tu mejor aliado en la transformación digital que requiere tu empresa. En este sentido, ¿piensas que cualquiera de las opciones del mercado te sirve igual? Permítenos explicarte la mejor estrategia en este sentido.

En Intelisis podemos hablarte con propiedad sobre este tema que te interesa tanto. Nuestro software es 100 % mexicano y es el producto de la convergencia de las fortalezas que nos permiten brindar esta solución tan formidable y robusta:

• Nuestro equipo de expertos en desarrollo de software es sólido y de vanguardia.
• Demuestra día a día sus fortalezas en la implementación de software, flujos de procesos y tecnología.
• La red de socios y aliados estratégicos que conformamos es amplia y abarca diversas industrias en Latinoamérica.

Por eso, podemos desarrollar e implementar sistemas administrativos empresariales altamente eficientes.

¿Quieres conocer más sobre Intelisis para evaluar si tenemos lo que requieres para llevar tu empresa al siguiente nivel de productividad? Entonces te contaremos todo con más detalles.

Razones que nos convierten en tu mejor proveedor de tecnología

Partamos de la idea de que necesitas un proveedor de tecnología que te brinde servicios acordes con tu actividad económica. ¿Cierto? Además, debe acompañarte quizás desde cero en el proceso de transformación digital.

Intelisis es pionera y vanguardia en el desarrollo de software ERP, BI, CRM, Apps empresariales y tecnología en la nube para las empresas.

Como estamos de acuerdo en esto, entonces veamos ahora las razones que nos respaldan:

• Somos los desarrolladores de la solución y dueños del código fuente.
• Somos la casa fabricante y contamos con socios de negocio certificados que cuentan con todo el respaldo de la marca.
• Somos flexibles según las necesidades del cliente y contamos con metodologías que consideran instalación e implementación N
• No utilizamos add on’s.
• Estamos alineados con los requerimientos fiscales y contables del país. 
• Contamos con una metodología ágil de implementación.
• Somos escalables y crecemos de la mano junto con la empresa.
• Contamos con múltiples integraciones.
• Multiempresa, multimoneda, multiusuario, multialmacén.
• Tenemos una oficina de proyectos para asegurar la calidad de nuestros procesos,  proyectos e implementación.
• Ofrecemos el modelo de compra o renta de licencias según la necesidad del cliente.

1. Por nuestra experiencia y trayectoria

Ahora sí podemos demostrarte la trayectoria de una empresa de tecnología que crea valor a través de soluciones de TI para los clientes y colaboradores. Revisemos algunos datos concretos:

• Primeros pasos en 1986 bajo la razón social Sistemas Inteligentes.
• Diversificación del portafolio en 1994 con los sistemas integrados: Lomas, Numix y Xpert-e.
• Intelisis ERP nace en 2000 como el mejor sistema integral y modular con funcionalidades para los procesos de las áreas importantes de las empresas.
• Obtenemos en 2005 la primera certificación ISO 90001-2000 para el sector automotriz.
• 2014 es el año de Intelisis Cloud, la tecnología en la nube con aplicación para la tecnología móvil.
• Intelisis Express se desarrolla entre 2016 y 2017 dirigido a las PyMES y obtiene el distintivo Hecho en México.
• Entre 2018 y 2020 obtiene la Certificación ISO 27001 del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.

En pocas palabras, la trayectoria de Intelisis habla por sí misma. ¿No crees?

2. Porque abarcamos sectores industriales clave

Ahora conozcamos la verticalización de nuestra solución según las industrias:

• Automotriz: la dinámica del sector requiere de rapidez y confiabilidad en la información operativa y administrativa necesaria para una gestión eficiente. Intelisis DMS (Dealership Management System) asiste a la industria automotriz y también a los concesionarios.
• Comercio minorista: el cambio en los hábitos de consumo en Latinoamérica exige transformación digital para integrarse a la Industria 4.0. ¿Sabes cuáles son las herramientas que necesitas para responder a un mercado de retail altamente competitivo?
• Comercio mayorista: las soluciones TI para este sector atienden los aspectos de planificación, abastecimiento, almacenamiento, venta y análisis. Vale decir que una plataforma unificada te permite integrar los flujos de trabajo automatizados para impulsar la productividad.
• Inmobiliaria y construcción: la complejidad y dinamicidad de un sector tan importante exige soluciones para gestionar, controlar y simplificar los procesos operativos desde el principio hasta el consumidor final.
• Manufactura: la automatización te permite gestionar los procesos de manufactura de una forma integrada: costos, planificación de producción, inventarios, reporte de eficiencia promedio de equipos y administración, control de inicio y término de proceso.
• Servicios profesionales: este sector demanda soluciones que permitan aumentar la trazabilidad de las actividades y proyectos, optimizar los costos e incrementar el valor que obtienen los clientes.
• Hotelería: los cambios drásticos en la dinámica de este sector obligan a los empresarios a gestionar eficientemente la operatividad de su hotel, Además, requieren un sistema de administración seguro, especializado y efectivo.
• Salud: la diversidad de componentes del sector salud y lo delicado de su actividad necesita soluciones para la gestión administrativa y operativa con plena seguridad, eficiencia y accesibilidad.

3. Por el alcance que tenemos

¿Y qué tal si nos referimos ahora al alcance de Intelisis? Veamos las áreas en las cuales Intelisis ERP brinda soluciones a las necesidades de tu empresa:

• Manufactura.
• Cadena de suministros.
• Finanzas.
• Portales.
• Móvil.
• Apps Intelisis.
• Recursos humanos.
• Comercial.

Además, nuestra metodología de negocios identifica cuáles son las necesidades básicas de cada cliente:

• Prototipo.
• Presentación de prototipo.
• Carga de catálogo.
• Pruebas y capacitación.
• Carga de saldos iniciales.
• Salida a producción.
• Soporte y estabilización.

4. Por nuestras certificaciones

¿Y si hablamos de certificaciones? Entonces debes saber que estos avales y reconocimientos nos colocan en franca ventaja a la hora de brindar nuestros servicios. Aquí ponemos sobre la mesa otra fortaleza de Intelisis, a saber:

5. Los profesionistas de Intelisis están certificados bajo metodologías: PMI, CMMI, ITIL y SCRUM.

Mantenemos las alianzas con los fabricantes líderes en la industria de TI a fin de llevar adelante la innovación tecnológica con soluciones de vanguardia: Gold Microsoft partner, QLik partner y AWS partner network, entre otros.

6. Porque siempre estamos innovando

Sabemos que la clave del éxito de nuestros clientes está en mantenerse 2 o más pasos delante de sus competidores. Por esta razón la mejora constante y la innovación son actividades cotidianas de nuestros expertos.

¿Acaso nuestros clientes detienen sus exigencias de nuevas y mejores soluciones para gestionar sus empresas exitosamente? Definitivamente no.

El abanico de soluciones que brindamos demuestra cuán serio es nuestro compromiso con los clientes. ¿Sabes cuál fue la última solución que diseñamos? Más adelante hablaremos de ella.

Nuestros productos: cubrimos las necesidades de la industria 4.0

El paradigma del comercio actualmente y a nivel global está determinado por la Cuarta Revolución Industrial. ¿Y te preguntarás qué implicaciones tiene esta revolución que vivimos hoy?

El asunto es que no basta con producir, sino que hay que hacerlo con mayores estándares de calidad y productividad. Además, se debe competir y para eso es indispensable optimizar los procesos.

Claro está, dicha optimización requiere incorporar la tecnología digital en su amplio espectro.  Y antes de que nos preguntes sobre cuáles soluciones tecnológicas te brinda Intelisis para tu empresa, te respondemos detalladamente.

Un proveedor de tecnología siempre debe responder a las exigencias tecnológicas de sus clientes. Abordemos entonces el punto central.

Intelisis ERP 6000

¿Sabías que Intelisis ERP es un sistema administrativo diseñado para grandes empresas? 

Este sistema de gestión empresarial integra la administración y operación de manera inteligente. Esto significa que accedes y controlas la información que produces diariamente en las áreas clave de tu empresa.

Es configurable de acuerdo a las necesidades de tu empresa. Te acompaña en el crecimiento: si crece tu empresa, entonces el sistema también crece para adaptarse a tus necesidades.  

¿Quieres que todos trabajen sincronizados con los mismos lineamientos, con registros de todos los movimientos en línea y en tiempo real? Lo tenemos para ti.

Intelisis Express

Intelisis Express fue creado para atender las exigencias de la PyME. De allí que abarque el 23% de este importante mercado. Pues eso no es todo, prosigamos.

¿Necesitas tener el control oportuno de los procesos de facturación, contabilidad, cobranza, administración de inventarios, compras y pagos? Intelisis Express lo permite en una sola plataforma, desde cualquier dispositivo y además en tiempo real.

Tiene aplicación en las áreas de: finanzas, comercial, recursos humanos y abasto y logística. En pocas palabras, cuentas con lo necesario para mejorar la toma de decisiones, aumentar la productividad de tu empresa e incrementar la rentabilidad.

Intelisis CRM

Intelisis CRM está diseñado para todo tipo de empresas. Pero además está integrado perfectamente a Intelisis ERP. Te preguntarás con toda razón en qué te beneficia.

De esta forma puedes desplegar tu estrategia de negocios enfocada en la anticipación, el conocimiento y la satisfacción de las necesidades de tus clientes. ¿No es genial contar con estas ventajas?

Intelisis CRM tiene alcance para responder a las necesidades de las siguientes áreas:

• Gestión comercial: ciclo comercial, leads, oportunidades, cotizaciones, inventarios, información financiera.
• Administración de campañas: casos/tickets/incidencias, contratos de servicio, base de datos de conocimientos, optimización del tiempo de respuesta en el servicio.
• Gestión de clientes: cuentas, contactos, postventa, análisis de casos (peticiones, quejas, reclamos y sugerencias).

Intelisis E-commerce

En este caso entramos en el mundo de las oportunidades de negocios de acuerdo con los paradigmas del comercio actual a nivel global. ¿Te son familiares términos como modelos de comercio, marketplaces o núcleos de comercio?

Exactamente, esta solución de Intelisis está diseñada para que puedas aprovechar las ventajas que te brinda el E-commerce B2B y B2C, por ejemplo. Motivo por el cual puedes brindar a tus clientes mayores oportunidades para vender.

Intelisis E-commerce ofrece claras ventajas en: mayor alcance para vender sin limitaciones de lugar ni tiempo, optimización del marketing, integración con el sistema de gestión empresarial y reducción de costos.

Intelisis PMS

Un sector particularmente dinámico y complejo es el de los hoteles. Esta característica de seguro te crea muchos dolores de cabeza. Sin embargo, esta solución de Intelisis cambia radicalmente esa historia. ¡Intelisis PMS es genial!

Con Intelisis cuentas con las soluciones de TI adecuadas a cada tipo y tamaño de empresa para competir con ventaja en el escenario económico actual.

¿Quieres la mejor tecnología para resolver los asuntos de reservaciones, recepción, auditoría, ama de llaves, mantenimiento, puntos de venta y facturación? No busques más porque no encontrarás un sistema más robusto para atender estas operaciones.  

App & Complementos

Y si hay algo que no puede faltar en toda propuesta de soluciones tecnológicas es el apoyo de apps y complementos. Con estas llegas a las manos de tus clientes para brindarles un mayor control sobre los procesos dondequiera que ellos estén.

Tienes para escoger las que mejor se adapten a tus necesidades:

• App checador
• App embarques
• App activos fijos
• App pedidos y cobros
• App autorizaciones
• App comprobación
• App soporte clientes
• App soporte técnico

¿Pensaste alguna vez que podrías contar con el poder de estas herramientas en la palma de tu mano para llevar adelante tu negocio?

Además, cuentas con módulos adicionales que potencian tu empresa:

• POS SDK: es un punto de venta
• Intelisis WMS: es un sistema de administración de almacenes
• Kiosko Facturación: permite realizar la facturación electrónica
• Distribución Móvil: es una herramienta para usar en el almacén y para el control de inventario.

Business Intelligence

Esta solución de inteligencia de negocios es perfecta para atender las siguientes necesidades de tu empresa:

• Optimización de la toma de decisiones con base en datos actualizados
• Reducción de los costos operativos
• Identificación de las nuevas oportunidades de negocio
• Aumento de las ventas y mejores negociaciones.

Además, esta solución web de Business Intelligence puede visualizarse desde cualquier dispositivo móvil, bien sea Android, iOS, laptop, iPad.

Intelisis Soluciones CFDI

Y por supuesto que un área muy delicada de la actividad económica hoy es la relacionada con la facturación. Soluciones CFDI están perfectamente alineadas para cumplir con las exigencias de las leyes, regulaciones y normativas vigentes.

Contamos con la mejor alianza estratégica entre Intelisis y SW sapien® como PAC (proveedor autorizado de certificación por el SAT). Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes un servicio con el respaldo y solidez.

De esta forma aseguramos que tu facturación electrónica se valide y certifique a una velocidad de entre 75 y 100 milisegundos.

Adelántate y ten todo listo para el nuevo CFDI 4.0. Te ofrecemos:

• Timbres sin caducidad.
• Cancelaciones sin costo.
• Sin necesidad de implementación o configuración.
• Soporte técnico garantizado.

Conclusión

Ahora que conoces más sobre Intelisis, ¿crees que existe mejor aliado para llevar tu empresa al siguiente nivel de productividad? Estar en la vanguardia tecnológica con el apoyo de una empresa con una trayectoria envidiable es una excelente decisión.

Te invitamos a que nos cuentes tus necesidades y expectativas con respecto al futuro de tu empresa. Nuestros especialistas estarán en la mejor disposición para orientarte y acompañarte en tu proceso de transformación digital con Intelisis.

Contáctanos para que juntos alcancemos la transformación digital que tu empresa requiere. Recuerda que el futuro está ahora al alcance de un click.

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En este artículo te comentamos la importancia de elevar un criterio de empresa responsable con conciencia medio ambiental y social. Tal práctica impacta en tu reputación y al mismo tiempo se puede convertir en un factor que movilice la eficiencia.

La importancia de abordar la sostenibilidad empresarial

Cuando hablamos de sostenibilidad nos referimos a la conciencia del efecto de nuestras acciones en las generaciones futuras y el medio ambiente. Es un hecho que la producción empresarial deja huella.

Por ello, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha hecho suya la exigencia de crear operaciones más sostenibles. Tenemos un solo planeta y es fundamental que todos cuidemos de él.

Al marcar la sostenibilidad empresarial como objetivo, impulsas cambios para cuidar los recursos del planeta y de tu negocio.

La pregunta es entonces cómo puedes propiciar la sostenibilidad empresarial para que tu negocio pueda hacer su parte. Y esta no es cualquier interrogante, ya que tiene impacto en la forma en que gestionas tus actividades.

Sin dudas, la transformación digital puede contribuir a conseguirlo, disminuyendo la huella de carbono y haciendo un uso más racional de los recursos. Además, involucrando a tus colaboradores para mejorar sus prácticas medioambientales.

Los retos más urgentes de la sostenibilidad empresarial

Ya mencionamos que solo tenemos un planeta. Por ello y a partir del Acuerdo de París, los países se mueven hacia el cuidado del medio ambiente. Aspectos como reducción del calentamiento global y de gases de invernadero llevan la delantera.

Ahora bien, al marcar la sostenibilidad empresarial como objetivo, necesariamente vas a tener que analizar la cadena de valor de tu organización. Al hacerlo, de seguro hay prácticas que deberán cambiar.

Solo que las acciones de la empresa son llevadas a cabo por personas y somos bastante resistentes al cambio. Entonces, la tecnología y específicamente, herramientas como un sistema de gestión de recursos (ERP) pueden ser claves.

5 claves para lograr la sostenibilidad empresarial

Cuando has decidido impulsar la sostenibilidad empresarial requieres gestionar un cambio en la manera en que se hacen las cosas. De manera que te proponemos 5 claves que te ayudarán a lograrlo y a involucrar a tus colaboradores en el proceso. 

1. Priorizar la sostenibilidad empresarial

Dice una voz popular que la intención sin acción es pura ilusión. En consecuencia, no bastan las buenas intenciones para hacer que tu empresa sea sostenible tiene que ser una prioridad desde la directiva.

Esto produce una cascada mandatoria que motiva a que todos se movilicen a un mismo objetivo. Entonces, se consigue que todos remen en la misma dirección empujando prácticas más sostenibles y visibilizando las que no lo son.

2. Implementar la transformación digital

La transformación digital contribuye en gran medida a que tu empresa sea sostenible. En especial porque evita en muchos casos el uso del papel, lo cual colabora en definitiva con el cuidado medioambiental.

Por otro lado, al favorecer la eficiencia de los procesos también reduce costos en otras áreas. Al controlar aspectos como la temperatura del aire acondicionado disminuye la factura de electricidad y el gasto energético.

Las herramientas digitales del tiempo ERP permiten la trazabilidad de los procesos y ayuda a visibilizar gastos. En consecuencia, facilita la implantación de la sostenibilidad en tu empresa.

3. Fomentar la capacitación permanente

La mejor manera de que las personas actúen diferente es mediante la capacitación. Al aprender nuevas distinciones cambian sus prácticas y esto impacta en toda la organización. 

Cuando se lleva mucho tiempo haciendo las cosas de una determinada manera se puede perder conciencia de sus consecuencias. De manera que la capacitación promueve distinciones que cambian el comportamiento de tus colaboradores, dando importancia a la sostenibilidad. 

4. Optimizar el uso de los recursos

La sostenibilidad se basa en el uso racional de los recursos empresariales. Por ello, debe ser un propósito recurrente optimizar el uso de estos. 

En ese orden de ideas, la tecnología se vuelve una gran aliada. En especial, sucede con la implementación del ERP, el cual se encarga específicamente de su gestión eficiente.

5. Evaluar constantemente los procesos

Las prácticas empresariales consisten en la forma como haces las cosas en tu empresa. Ellas suelen ser bastante resistentes de cambiar. Sin embargo, cuando te orientas a la evaluación constante de los procesos, consigues implementar cambios que la hacen más sostenible.

Las soluciones tecnológicas y la sostenibilidad empresarial

Las soluciones tecnológicas impulsan la sostenibilidad empresarial. Entre sus beneficios más importantes en este sentido, está que fomentan prácticas más ecológicas, porque reducen el uso y almacenamiento de papel. 

Se trata de avances tecnológicos que reducen los insumos equeridos, por lo que se reduce el impacto en el ambiente. Junto con el reciclaje, el uso de materiales biodegradables y la energía renovable, la tecnología puede ayudar a reducir la huella ecológica.

En tal sentido, herramientas como el ERP permiten una gestión más eficiente de los recursos. Minimizan gastos superfluos y aumentan la trazabilidad de los procesos de tu organización.

Las herramientas digitales colaboran con la sostenibilidad empresarial al optimizar el uso de recursos.

De esa forma, al implementar un sistema de gestión de recursos, haces a tu empresa más sostenible. Así mismo, obtienes como beneficio que tu rentabilidad se incrementa y cuentas con información oportuna para la toma de decisiones.

Conclusión

En síntesis, la sostenibilidad empresarial además de contribuir con el planeta impulsa el éxito de tu negocio. Para ello, debes analizar tu cadena de valor y hacer un análisis del uso de recursos.

En Intelisis contamos con soluciones digitales que te ayudan a convertirte en una empresa sostenible y responsable. Nuestra plataforma facilita tus operaciones, así como la gestión de recursos.

Solicita una reunión con uno de nuestros asesores y conoce todas las ventajas que nuestro ERP tiene para la sostenibilidad en tu empresa. Así mismo encontrarás que te ayuda a mejorar la rentabilidad y productividad.

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De hecho, se estima que el valor del mercado de ese tipo de software crezca un 13% entre 2022 y 2030.

Se estima que el valor los software de gestion empresarial aumentarán un 13% para el 2030.

Por su increíble capacidad de eliminar las brechas de comunicación y operaciones entre empresas, proveedores, socios y vendedores hay una cadena de suministro más sincronizada.

Sin embargo, es justo esa alineación la que puede provocar que un solo movimiento impacte con efecto dominó al resto de las operaciones. Por eso, vamos a mencionarte cuáles son las tendencias tecnológicas que ayudan a disminuir el riesgo empresarial.

Importancia de una buena administración de riesgos empresariales

La administración de riesgos empresaria tiene la intención de:

1. Reducir los eventos inesperados.
2. Ahorrar tiempo y esfuerzos.
3. Disminuir costos y aumentar los beneficios financieros.

Con la ausencia de las herramientas adecuadas, el trabajo se triplica para conseguir tales efectos. Pero con las tendencias tecnológicas, la administración de riesgos empresariales realiza un giro 180 grados. 

Todo esto porque promueve una mayor capacidad de respuesta a través de sistemas digitales integrados con visión holística. De modo que puedes ver en un mismo ecosistema las tareas relacionadas con lo operativo, financiero y de cumplimiento.

Entonces, con el uso de la tecnología para la administración de riesgos empresariales implementas orgánicamente métodos ágiles y eficientes. De ahí, la importancia de gestionar los riesgos de manera inteligente.

Tecnología para administración de riesgos empresariales: tendencias

La administración de riesgos empresariales crea procesos para garantizar la continuidad de las operaciones. Previene, detecta, mitiga y propone estrategias para recuperarse de alguna eventualidad.

Pero ¿qué pensarías si las tendencias tecnológicas pueden ayudarte a eliminar el último paso? Es decir, en vez de proponer estrategias para la recuperación, se obtiene la información necesaria para no llegar a ese punto.

Quizá por eso la implementación de tecnología para la administración de riesgos empresarial se ha vuelto tendencia. Tanto que un compendio de estadísticas indica que el 64% de las empresas que tienen un CRM dicen que estas herramientas son muy impactantes.

Optimización de procesos con ERP y CRM

Como mencionamos, la administración de riesgos empresariales con software de este tipo permite obtener una visión holística de las operaciones desde cualquiera de sus pilares.

Cuando optimizas tus procesos con un ERP y CRM ocurre un cambio drástico positivo: se genera una central de datos no estructurados ni en silos. Fácilmente digerible para cada equipo.

Esto a su vez ilustra la relación de riesgo que hay entre cada departamento y crea conocimientos procesables para que la administración de riesgo se gestione con una visión más estratégica.

Datos en la nube 

Los software de gestión de datos no tendrían el valor que poseen actualmente, si no se alojarán en la nube. De hecho, Statista afirma que el 60% de los datos empresariales se están almacenando en la nube para el cierre del 2022.

Por su parte, Gartner también compartió sus pronósticos y asegura que para el 2025 el 51% del gasto en IT habrá migrado a una nube pública. En comparación al 2022 que cerró en 41%.

¿Sabías que para el 2025 el gasto en IT aumentará un 51 %?

Ahora bien, ¿por qué cada vez más empresas apuestan a la gestión de datos en la nube? Porque permite un ahorro importante en los costos sobre el mantenimiento de la arquitectura en sitio.

Si aún no estás preparado para la migración total hacia la nube, estos software se acoplan perfectamente a tu arquitectura para crear una híbrida en la que puedes almacenar y acceder a tus datos sin que implique mayor complicación. 

Business Intelligence para la administración de riesgos empresariales

Cuando hablamos de inteligencia de negocio o BI, por sus siglas en Inglés, nos referimos al compendio de recursos digitales que se emplean para almacenar, integrar, analizar y gestionar información de manera más estratégica.

Business Intelligence está marcando un antes y un después en la administración de riesgos empresariales, por las razones antes mencionadas. Imagina poder unificar en un solo lugar diferentes fuentes dispares y generar informes completos sobre las operaciones desde cualquier pilar de la empresa.

No solo eso, también poder acceder y modificar información en tiempo real para disminuir las brechas en la administración de riesgos empresariales. Sin duda, el poder de la información gestionada de manera estratégica hará un cambio en tu empresa.

Conclusión 

La administración de riesgos empresariales ya no será la misma después de migrar a la gestión de datos en la nube. Tus procesos empresariales solo tendrán indicadores positivos y suficiente información para eludir los atascos que pueden afectar tu ritmo comercial.

Con la inteligencia de negocio consigues:

• Información en tiempo real.
• Sincronización de todos los pilares de la empresa.
• Visión holística e integrada.
• El poder de tomar decisiones basadas en datos reales.

En Intelisis estaríamos encantados de ser parte de un cambio trascendental en tu empresa y guiarte hacia la migración exitosa de datos. Estamos seguros que tenemos la solución que estás buscando.

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Porque ¿de qué otra forma se puede llevar la rentabilidad de manera sostenida de la empresa?

Debes tener la agilidad de tomar decisiones acertadas, fundamentadas y con previsión al cambio. Antes del desarrollo de soluciones tecnológicas, esta tarea sí que era desafiante. Y aunque la gestión financiera no deja de generar desafíos, con la implementación FP&A puedes mejorar la dirección de tus funciones. 

Así lo explica un artículo de Mckinsey, en el que analiza con detalle todo lo que la planificación y análisis financiero con innovación tecnológica ha impactado a los CFO`s y sus equipos.

Por su parte, Deloitte realizó una encuesta y el 60% de la muestra asegura que tiene la intención de realizar cambios en su planificación y análisis financiero.

Según encuesta de Deloitte, el 60% de la muestra planea invertir en mejorar la planificación financiera.

¿Conoces la importancia de la eficiente planificación y análisis financiero?

La planificación y análisis financiero es la piedra angular de un negocio. Inicialmente, genera un respaldo al plan de negocio mientras que marca un proceso para garantizar que los objetivos sean alcanzables financieramente hablando. 

Además, facilita la comprensión sobre cómo se proyecta la nueva unidad de negocio y simplifica la medición del éxito. Por lo tanto, es una guía estratégica para administrar la empresa.

La ausencia de un equipo FP&A en tu empresa genera inconvenientes financieros que son difíciles de percibir cuando gozas de salud financiera. Pero cuando el escenario se torna complicado, la planificación y análisis financiero con innovación tecnológica te ayuda a reconocer los derroches innecesarios de recursos.

Ventajas del uso de tecnología en planificación y análisis financiero

En este punto es probable que te estés preguntando ¿qué es exactamente lo que puede hacer la planificación y análisis financiero por mi empresa? Puedes sacar mucho provecho de este tipo de soluciones, pero solo por esta vez te enumeramos 5:

• Gestión inteligente del flujo de efectivo: es lo primero que podrás reconocer cuando aplicas sistemas FP&A. En la actualidad es probable que presente desafíos para reconocer cuánto entra y cuánto sale. A partir de ahí definir cuál es el límite aceptable de gastos y diseñar un plan que te ayude a mejorar la entrada y salida de dinero.
• Reducción de costos innecesarios: es el resultado de lo mencionado anteriormente. Con la conciencia de lo que entra y sale en el flujo de efectivo, reconoces rápidamente cuánto puedes gastar y en qué. 
• Asignación estratégica del presupuesto: una vez que reconozcas tus índices de consumo, puedes destinar presupuesto a los canales que más ingresos te generarán para el próximo semestre. Por ejemplo, marketing, ventas, atención al cliente, actualización de equipos y softwares, etc.
• Mitigación del riesgo: la planificación y análisis financiero te ayuda a rediseñar tu hoja de ruta en caso de no cumplir con los objetivos. Por ejemplo, inicialmente tu objetivo principal fue crecer un 30%, pero en cambio, solo creciste el 20%. 
• Gestión de crisis: como líder financiero sabes que volver a pronosticar es parte de los procesos del equipo. Sin embargo, con un sistema FP&A este inconveniente puede prevenirse.

Tendencias en tecnología para planificación y análisis financiero

Las operaciones financieras de las empresas de todos los tamaños deben transformarse para garantizar procesos ágiles, pero sobre todo dinámicos. Es el mecanismo que llevará a la solidificación del negocio en la industria. Puedes hacerlo a través de las siguientes tendencias en FP&A basadas en tecnología en la nube.

1. Uso de big data. La cantidad de información que se administra actualmente ha llevado a la gestión de datos a un nivel superior. Flujos de datos y software para el almacenamiento y procesamiento ha llevado a que las empresas usan cada vez menos datos no estructurados.

2. Automatización de procesos. La gestión de grandes cantidades de datos ha sido el escenario perfecto para la innovación. Entre tantas soluciones, se encuentra la automatización de tareas. Según una investigación en conjunto entre Mckinsey y Salesforce, el 40% de las tareas se pueden automatizar.

Investigaciones de Mckinsey y Salesforce aseguran que el 40% de las tareas se pueden automatizar.

3. Análisis predictivo. Con las herramientas tecnológicas empleando AI y análisis predictivo, la planificación y análisis financiero toma un sentido más inteligente, preventivo y estratégico.

Intelisis: tu partner estratégico en FP&A

En Intelisis contamos con la experiencia que estás buscando para confiar tus procesos financieros. Así como también tenemos una herramienta para que tu FP&A se optimice y puedas cumplir con tus objetivos comerciales.

Desde nuestros casos de éxito podrás ver cómo implementamos soluciones que mejoran la planificación y análisis financiero. Así como también promueve las perspectivas conectadas para que todo tu equipo pueda trabajar de forma sincronizada.

Conclusión 

En estos tiempos en los que debes tomar la delantera en un mercado tan volátil en todos los sentidos, tienes que contar con tecnologías que te mantengan en el top. Invertir en mejorar la planificación y análisis financiero es sentar bien las bases para el crecimiento sostenido de la empresa.

La agilidad es imprescindible y con la innovación tecnológica llevas tu planificación y análisis financiero a un terreno inexplorado pero competente. Big data, automatización y análisis predictivo, sin duda, un trío que te hará ganador. En Intelisis lo tenemos y está listo para verte crecer. 

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