{"id":3032,"date":"2022-09-20T12:47:00","date_gmt":"2022-09-20T17:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intelisis.com\/blog\/blog\/?p=3032"},"modified":"2023-01-25T09:56:42","modified_gmt":"2023-01-25T15:56:42","slug":"optimizar-gestion-de-procesos-erp-para-manufactura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intelisis.com\/blog\/optimizar-gestion-de-procesos-erp-para-manufactura\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo optimizar la gesti\u00f3n de procesos con un ERP para manufactura"},"content":{"rendered":"\n

La gesti\u00f3n de procesos<\/strong> en el sector de manufactura debe sortear desaf\u00edos constantes, uno de ellos es la visibilidad y trazabilidad en la cadena de suministro. Factores que fueron y son  afectados y a su vez impulsados por la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

En  consecuencia, las empresas de esta industria deben evaluar la transformaci\u00f3n digital<\/a> para optimizar los procesos operativos. Despu\u00e9s de la COVID, fue el recurso para que las empresas mantuvieran operaciones a bajos costos.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, Statista estim\u00f3 que para el 2021 el gasto en software empresariales se ubic\u00f3 por encima de los USD 500.000 mil millones.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n de procesos y gesti\u00f3n de calidad: \u00bfqu\u00e9 las relaciona?<\/h2>\n\n\n
\n
\"Realiza<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La gesti\u00f3n de procesos es el m\u00e9todo que adoptan las empresas para desarrollar sus actividades comerciales de manera \u00f3ptima. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 se necesita para mantener operaciones en una panader\u00eda?<\/p>\n\n\n\n

Principalmente, organizar la log\u00edstica que se encargar\u00e1 de buscar proveedores de materia prima (harina, grasas, productos l\u00e1cteos, agentes leudantes, huevos, etc). Tambi\u00e9n, contratar servicio de transporte para llevarla a la panader\u00eda (o crear uno propio), registrar pagos, pedidos, compras, egresos e ingresos.<\/p>\n\n\n\n

En la industria de la manufactura esto es similar y lo sabes. Para gestionar tu organizaci\u00f3n de forma eficiente tienes que realizar una serie de pasos de manera regular<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

  1. Identificar y definir la secuencia de los procesos. Suponiendo que tu organizaci\u00f3n se encarga de producir productos pl\u00e1sticos, \u00bfcada cu\u00e1nto tiempo debes solicitar la materia prima para elaborar los vasos, botellas, bolsas, etc?<\/li>
  2. Describir las etapas de cada proceso. Una fase interesante que te ayuda a descubrir cuellos de botellas, as\u00ed como a prefigurar un proceso m\u00e1s optimizado.<\/li>
  3. Establecer, monitorear y medir. Una vez que conozcas todos los detalles de lo anterior, ya puedes definir cu\u00e1l es el modelo predilecto para la gesti\u00f3n de procesos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    El mercado de los software empresariales se est\u00e1 cotizando por encima de los USD 500.000 mil millones.\u00a0<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    Ahora bien, la gesti\u00f3n de calidad en una empresa del sector manufacturero es el resultado secuencial de lo mencionado anteriormente. <\/p>\n\n\n\n

    Cuando est\u00e1s construyendo los procesos de gesti\u00f3n, puedes encontrar dificultades que afectan a toda tu cadena de valor. Inexcusablemente, desear\u00e1s implementar recursos que te ayuden a impulsar la mejora continua.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La gesti\u00f3n de calidad se define como la intenci\u00f3n de los gerentes en influir en los procesos de producci\u00f3n y ofrecer un mejor producto.<\/p>\n\n\n\n

    El proceso puede darse de dos formas; la primera, en el orden en que te lo hemos explicado aqu\u00ed. Es decir, defines c\u00f3mo quieres desarrollar tu gesti\u00f3n de procesos y en el camino descubres que hay oportunidad de optimizar. <\/p>\n\n\n\n

    O, por el contrario, est\u00e1s observando una tendencia de tu sector sobre la inversi\u00f3n en herramientas tecnol\u00f3gicas y decides rastrear toda tu gesti\u00f3n de procesos para implementar este tipo de software en la nube<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfPor qu\u00e9 mejorar la gesti\u00f3n de procesos de tu empresa de manufactura?<\/h2>\n\n\n\n

    La mejora en gesti\u00f3n de procesos es de vital importancia cuando la visi\u00f3n de la empresa es crecer de forma sostenida. Tambi\u00e9n cuando hayas determinado que el desarrollo comercial no se est\u00e1 dando como esperaba.<\/p>\n\n\n\n

    Remodelaci\u00f3n cultural<\/h3>\n\n\n\n

    La empresa que lideras depende de muchos factores para que la gesti\u00f3n de procesos se produzca de manera arm\u00f3nica. Para mencionar solo algunos:<\/p>

    \"\u00bfQu\u00e9<\/div>\n\n\n\n
    1. Visi\u00f3n y misi\u00f3n. Pueden variar conforme cambie la demanda de tu sector.<\/li>
    2. Objetivos. Puedes cambiarlos para medirlos a mediano y largo plazo.<\/li>
    3. Talento humano. Los pensamientos anticuados de quienes tienen trabajando con la misma f\u00f3rmula por a\u00f1os, se enfrentan a la visi\u00f3n de futuro de los nuevos ingresos que aspiran metas m\u00e1s ambiciosas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Todo ello influye significativamente y te impulsa org\u00e1nicamente a mejorar la gesti\u00f3n de tus procesos manufactureros<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Se desecha lo innecesario<\/h3>\n\n\n\n

      Imagina que un d\u00eda te das cuenta de que has evolucionado y que hay ropa en tu vestidor que ya no te representa. En este caso ya no la usas, es anticuada y no te sientes c\u00f3modo con ella. As\u00ed que decides botarla. En la optimizaci\u00f3n de tus procesos de gesti\u00f3n pasa exactamente lo mismo. Te transformas a medida que vas creciendo; por tanto, no puedes seguir usando los mismos m\u00e9todos de antes. \u00a1Es necesario limpiar el closet de tu empresa!<\/p>\n\n\n\n

      Ahorro de costos operativos<\/h3>\n\n\n\n

      De acuerdo a Mckinsey<\/a>, el 45% de las actividades por las que le pagas a una persona se pueden automatizar. Es decir, no solo ahorras costos en contrataci\u00f3n de personal sino que, al implementar sistemas en la nube como un ERP, disminuyes pasos innecesarios en el proceso comercial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \u00bfSab\u00edas que el 45% de las actividades por las que pagas a personas pueden ser reemplazadas por sistemas automatizados? Con un ERP esto es posible.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

      \u00bfSabes qu\u00e9 es una ERP para manufactura?<\/h3>\n\n\n\n

      Un ERP (Enterprise Resource Planning<\/em> o Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales) es un software<\/a>, ya sea en la nube o h\u00edbrido, que planifica, administra y ofrece recursos con la finalidad de fortalecer las operaciones comerciales del sector manufacturero. <\/p>\n\n\n\n

      Estos programas est\u00e1n dise\u00f1ados para ser flexibles y permitir la integraci\u00f3n de nuevos procesos en la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

      Ventajas de una ERP para la gesti\u00f3n de procesos de manufactura<\/h2>\n\n\n
      \n
      \"Ten<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

      Adem\u00e1s de lo mencionado anteriormente, un ERP te ofrece otras ventajas m\u00e1s potentes:<\/p>\n\n\n\n

      1. Mejoran los procesos de inventario<\/h3>\n\n\n\n

      Invertir en un ERP es una de las decisiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas que puedes tomar <\/strong>de cara a la gesti\u00f3n de inventario. Y te queremos mencionar brevemente por qu\u00e9:<\/p>\n\n\n\n