{"id":323,"date":"2018-02-02T12:17:42","date_gmt":"2018-02-02T18:17:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intelisis.com\/blog\/?p=323"},"modified":"2018-02-02T12:17:42","modified_gmt":"2018-02-02T18:17:42","slug":"recursos-humanos-piedra-angular-en-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intelisis.com\/blog\/recursos-humanos-piedra-angular-en-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Recursos Humanos, piedra angular en la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"

Como toda \u00e1rea de una empresa, la de Recursos Humanos ha encontrado en la transformaci\u00f3n digital un proyecto para impulsar sus operaci\u00f3nes y desarrollo a futuro, con el objetivo enfocado en gestionar y transmitir dicho cambio a los colaboradores de la empresa.<\/em><\/p>

\"agendar<\/a><\/div>\n

La ola digital trae consigo distintos elementos que van desde la perfecci\u00f3n en los modelos de trabajo utilizados, hasta la b\u00fasqueda de nuevas oportunidades y la posibilidad de incursionar en nuevas mercados; pero el verdadero valor de \u00e9xito no se basa en la cantidad de tecnolog\u00eda adaptable o adquirida, mucho menos en el tama\u00f1o de la inversi\u00f3n en busca de las \u201cmejores herramientas\u201d del mercado, el factor que puede determinar si una estrategia funciona o no, es el elemento humano. Si, le\u00edste bien, el factor humano es y ser\u00e1 el principal impulsor de una evoluci\u00f3n empresarial.<\/p>\n

En sinton\u00eda con esta definici\u00f3n, no hay empresa que haya proyectado de alguna manera la digitalizaci\u00f3n sin prever que el cambio no debe de dirigirse \u00fanicamente a los altos mandos sino a todo el organigrama empresarial, es aqu\u00ed donde los Recursos Humanos tienen la primera de muchas tareas.<\/p>\n

Procurar la Inversi\u00f3n.<\/h2>\n

\"crecimiento_digital_de_los_Recursos_Humanos\"<\/p>\n

El proceso de adopci\u00f3n viene acompa\u00f1ado siempre de una inversi\u00f3n previa, ya sea desde la compra de equipo, nuevos sistemas y por supuesto capacitaci\u00f3n, pero esta \u00faltima debe ser compartida por todos los miembros del equipo, no puede existir una cohesi\u00f3n de trabajo si muchos de los empleados se encuentran ausentes de un conocimiento real o si la nueva forma de trabajo incomoda a estos personajes, por lo que la obligaci\u00f3n primera deber\u00e1 ser convencer a los empleados que se sumen a esta estrategia e incentivar su continuo aprendizaje.<\/p>\n

Lo siguiente a tomar en cuenta es compartir una metodolog\u00eda de inter\u00e9s y adopci\u00f3n; no basta con infundir y procurar en los empleados el concepto \u201cdigital\u201d, tambi\u00e9n es necesario apoyar la capacitaci\u00f3n y motivar a que los colaboradores se internen a esta nueva modalidad, esto se puede lograr adaptando a los procesos diarios algunas de las posibles alternativas digitales.<\/p>\n

Empezar por el ejemplo<\/h2>\n

Bien dice el dicho \u201cpredicar con el ejemplo\u201d, es en este tenor que los responsables del \u00e1rea deben ser los pioneros en utilizar algunos de los nuevos m\u00e9todos de trabajo, para iniciar con la tendencia de adopci\u00f3n a la nueva cultura de cambio.<\/em><\/p>\n

Existen algunos ejemplos que se pueden contemplar para esta tarea, desde el tele-trabajo, la prospecci\u00f3n de talento y el rendimiento de individual de cada empleado v\u00eda m\u00e9tricas, etc. en este contexto, podemos ver las diferentes opciones:<\/p>\n

Movilidad<\/strong><\/p>\n

El uso de m\u00f3vil y los sistemas cloud han permitido que la interacci\u00f3n remota sea un nuevo modelo de trabajo, desde la posibilidad de ser participante activo sin formar parte del lugar f\u00edsico, as\u00ed como la colaboraci\u00f3n de trabajo v\u00eda almacenamiento web, esto brinda diferentes beneficios que van desde, ahorro en gastos de traslado y tiempo, adem\u00e1s de anteponer la primicia de \u201ccalidad del trabajo\u201d.<\/p>\n

Atracci\u00f3n de talento<\/strong><\/p>\n

El concepto de b\u00fasqueda y atracci\u00f3n de nuevo talento ha tra\u00eddo consigo el cambio m\u00e1s notorio de los \u00faltimos tiempos. Lejos quedaron los d\u00edas en donde los solicitantes tenian que ir \u201cde puerta en puerta\u201d para solicitar informaci\u00f3n y darse a conocer, hoy las redes sociales y las aplicaciones le han dado un giro a este concepto.<\/p>\n

La posibilidad de postular una vacante espec\u00edfica, detallar los elementos propios de esta, mejorar el alcance de la misma, adem\u00e1s de la facilidad de interacci\u00f3n entre los interesados, ha otorgado beneficios reales y medibles para ambas partes, adem\u00e1s de recalcar que este procedimiento se puede dar en plataformas como Facebook, LinkedIn o aplicaciones de bolsas de trabajo.<\/p>\n

Perfiles Digitales<\/strong><\/p>\n

La labor de pronunciar e incentivar a aquellas personas especializadas en temas digitales, han denotado que las empresas deben iniciar el cambio de cultura no \u00fanicamente de manera interna, sino tambi\u00e9n buscar que las personas interesadas tengan la capacidad de interactuar de forma inmediata a este entorno digital. Si bien esto puede dar referencia a un tipo de segmentaci\u00f3n o exclusi\u00f3n, la idea es direccionar el inter\u00e9s hacia esta modalidad que te\u00f3ricamente no es exclusiva de pocas empresas.<\/p>\n

Herramientas de gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n

\"concepto<\/p>\n

Otro factor que tambi\u00e9n es necesario \u00abtransformar\u00bb es el de procedimientos internos. Esto hace referencia a que hoy d\u00eda es posible dejar en manos de la tecnolog\u00eda aquellos procedimientos espec\u00edficos de la gesti\u00f3n del personal.<\/p>\n

Existen herramientas que permiten el control del personal (ERP<\/a>), desde registro de entradas y salidas, altas y bajas, vacaciones, horarios, pagos etc, todo esto con miras de facilitar los procedimientos rutinarios, liberando en gran medida de estas actividades al personal propio del \u00e1rea, lo que permitir\u00e1 enfocarse de mejor forma a los incisos anteriores<\/p>\n

\n

El secreto es entender que la transformaci\u00f3n no se da por si misma, m\u00e1s bien es la integraci\u00f3n de un c\u00famulo de elementos que giran alrededor de esta.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Como se detall\u00f3, los Recursos Humanos deben ser los que propicien y generen en todos los colaboradores el cambio cultural, porque, \u00bfqui\u00e9n mejor que los responsables de esta \u00e1rea para fomentarlo en el personal?<\/p>\n\n\n

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